创业失败的自我剖析 3

毛驴夫斯基

回家了，应该可以一气呵成了吧。我不知道有多少人能看到这篇文章，但我相信能够在这里看到的朋友一定更了解我所描述的现状。

  4. 集中优势兵力，全力出击。

  上回说道“两条腿走路“的理念，但这是老一辈商人的作风，凭自己吃苦耐劳的精神这无疑是降低风险的最优方案。但时代不同了，年轻人还用这种方式做事，我喜欢用”投机主义“来评价。当然，有些现实的条件制约着每个人的经历，也有许多人兼职创业的，但我还是那句话，一个创业团队里头至少要有一人来担当唐吉珂德，有时候该人更像是产品布道师，对自家的产品有着宗教般的狂热。只有开启嘴炮模式后，你的同伴，你的投资人，你的客户才会被你打动。这些扯远。

  但最最最核心的，我在这里建议每个蠢蠢欲动的朋友，在创业前做一个简单的SWOT也好。记得在那个表格里显示了创业是风险最高的决策，但我还是冒然挺进。但最被动的不是缺乏创业优势，最被动的在于一个不擅长的行业创业。我不懂编程开发，某种程度上制约了未来产品的质量。我不明白乔布斯如何和沃兹尼亚克合作的那么密切的，如果我的合伙人有沃兹尼亚克的才能，估计才不会鸟我半句话。

  呵呵，不得不说程序员有时过于自信。但如果在一个IT项目里你缺乏技术主导的能力，很快整个项目的方向就会偏移。我承认我还年轻缺乏领导的魄力，但在某些原则上我不得不表现谦虚。一个以产品主动的初创项目，产品是核心竞争力，这时能够主导产品质量最直接的人便是开发人员。别说开发人员在大集团里就是码农，但在创业团队里，开发人员就是主力军。但很遗憾的我的合伙人并没领会我的用意，如果他们愿意再主动点，灵活点，事实上他们能够主导产品乃至项目的未来走向，而我所做的工作，自然是为他们服务的。

  还记得我不断重复的原则吗？”让最擅长的人去做他最擅长的工作“。所以除了产品需求以外，我尽量的让出空间让他们自由发挥。

  然后产品开发就失控了。。。。

  因此，我建议所有创业的朋友，如果你做外贸B2C，那你得熟悉报关流程，如果你做家庭旅馆，那最好自己是酒店管理出身或者那栋别墅就是你家的产业。无论何种行业，你都必须要有自己的核心优势所在。

  字面上的建议就这么多了，还有许多细节是你经历过同样会去思考的。

  最后引用苹果现任总裁TIM COOK在新书《苹果内幕》中的一段话”我总是提醒自己来自哪里，并通过持续地把自己放在谦逊的环境中来帮我（提醒自己的出处）。钱对于我来说并不是一种激励手段。“


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创业失败的自我剖析 1
创业失败的自我剖析 2
创业失败的自我剖析 3

民海

刚看完老兄的文章。我们哥几个也在做相似的工作，您的文章对我有一定的帮助，希望我们的事业都有成。

黄宝军V

感谢你的分享，非常感谢，对我有帮助

黄智彪

我现在也在创业，做轻量级项目管理系统，www.kooteam.com 现在也为过多的idea烦恼，不知道如何选择

27sTEEL

写的好。

hych521

看到您的文章，创业之心蠢蠢欲动了，呵呵，经历过就好，即使失败了

Emily0110

一边打工，一边在探索自己的项目，尽力而为，坚持啦

刘西

作为不懂技术的IT领导者，一定要强硬，用户、需求是硬指标，一点也不能妥协。开发者通常都太自我，甚至有点天马行空，而且做事有惰性，通常是能省则省。