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尹广磊

如何加入产品经理线上成长计划？
http://www.webppd.com/thread-1835-1-1.html


一、泛泛的说

• Web项目的一般过程（免费）
• 如何把一个产品说清楚？（免费）
• 产品经理主要做什么？
• 产品经理沟通中的“定”和“盯”
• 产品经理与领导的默契
• 以用户的什么中心？——用户动机
• 从三个方面说通一个产品定位
• 将“体验”问题具体化
• 人机交互包括的三部分
• 交互过程三要素：响应、过渡效果、移位
• 交互表达效果的三个层次
• 提高用户体验时的优先级

二、细致的说

• 策划产品要抓住真实的用户动机
• 编辑、产品、技术不同的思维方式
• 运营或开发的背景转做产品经理可能存在的问题
• 什么是交互、交互过程、交互体验？
• 用户体验的极大提升往往从触发事件开始
• 一定区域内放多少内容？7±2原则
• 坚持布局中的主与次
• 反Box的布局设计方式
• 什么是网页栅格？
• 淡化UI配色与部分还原真实感
• 交互过程三要素适用情况及示例

三、过程的说   （下面的内容细致讲解 Web项目的一般过程）

• 产品是一个从无形到有形的过程
• 为什么会有对于产品或项目的想法
• 从观察“现象”说起，透过现象逐层看到本质
• 里程碑一、需求调研
• 对于用户的声音不是听与不听，而是用“感受”
• 对于主要的问题要有一定的数据支撑
• 需求调研的几种方式
• 把“感受”到的用户需求提炼成条或做成“卡片”
• 里程碑二、将需求结构化
• 尊重事物本身的逻辑关系，在此基本上去建立结构模型
• 把“卡片”式的需求排序，并逐步分散到已建立的结构模型当中
• 在结构模型当中讲解需求的主要流程
• 在结构模型和流程的指引下，画出关键页面的粗略原型[有示例文件]
• 里程碑三、把粗略的原型细化
• 了解各Web原型组件的适用情况以及优缺点[有参考文献]
• 用Axure等原型工具，将交互方式表面出来
• 细致交互原型的注意事项[有示例文件]
• 里程碑四、需求确定分配任务
• 建立文档共享办法，让团队所有人随时可以访问每一步的文档
• 向美工讲解需求和细致原型，要求其确立设计风格，经Boss确认
• 向程序开发人员讲解需求和细致原型，要求系统分析后任务分配
• 确定大概最终的上线时间表，别把计划做的太满[有参考文件]
• 里程碑五、按计划开发并跟进
• 产品经理要确认每一页的UI设计稿后再交由前端制作页面代码
• 产品经理要确认每一页的前端页面代码后再交由后台程序开发
• 由开发经理负责后台开发的进度和质量把关
• 由开发经理建立开发环境之外的测试环境，提供Bug管理平台
• 程序功能性的测试由开发经理组织人员进行，并安排机动人员跟进
• 可用性测试由产品经理组织人员进行，产品经理确认后再由开发修改
• 里程碑六、产品内测、修正
• 产品开发相对完整之后发布内部使用与测试版本，邀请Boss等全员使用
• 产品经理组织运营人员针对产品使用的培训，以及问题的解答
• 产品经理组织提供意见反馈的收集入口，并对意见做出处理
• 开发经理协助产品经理完成产品上线前的各种修正要求
• 程序测试通过、可用性测试通过，产品经理上报Boss确定上线发布时间
• 里程碑七、产品上线最终面向用户
• 产品经理组织系统运维人员做好一切上线前的技术准备工作
• 产品经理组织运营编辑人员做好一切上线后的客服跟进工作
• 产品经理组织人员收集通过各种途径提供的产品反馈
• 产品经理对各种反馈做出优先级批示，并组织人员改进

四、案例的说

案例一、高考志愿填报参考平台

• 需求动机与解决思路设想
• 根据填报志愿选高校、选专业的客观逻辑，画出信息结构图
• 根据业务过程画出主要流程图
• 根据结构图、流程图，画出粗略的原型线框图
• 通过粗略原型演示，反复的感受与验证需求过程
• 通过专业的交互设计，以合适的Web组件表达方式做出细致原型
• 在原型上补充开发的功能注释，然后实施开发

案例二、线上教学课堂的互动社区      （2个原型示例，详情到内文查看）
安全三、BtoC网上商城原型             （详情到内文查看）
案例四、产品策划失败案例解析         （详情到内文查看）
案例五、产品交互设计错误案例解析   （详情到内文查看）

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