需求—设计—开发何以将沟通的问题明确化？

leikaixin · 发表于 2010-4-6 10:44:05

用PS做出来的吗

kuyu · 发表于 2010-4-12 17:05:39

1、领导对需求太过于反复，得不到很好的控制；
2、领导太多了，不知听谁的需求，沟通时，都在讲，确认时没人出面；
我现在负责的项目也是这么个情况，唉……
目前项目暂停，老总说要整改，从去年开始就说要从哪哪开始提需求，现在需求的事还没落实，等待中……

铁甲依然在 · 发表于 2010-6-28 11:49:17

LZ的图，太形象了，就是那么回事哦！每次都这样，好像中了魔咒一样，是不可避免的过程

wldtk26 · 发表于 2010-12-2 00:31:44

3# wdldongdong
哈哈，你是5173的呀，上海的还是金华的？PM？好像木有见过呢

谷冬 · 发表于 2010-12-14 16:11:08

(⊙o⊙)…同感啊~每天都不能确定需求~反反复复真是不好啊~

李玮 · 发表于 2010-12-22 16:21:26

:lol :lol 1# 尹广磊
俺觉得吧：跟需求方谈需求，其实好比进行一场谈判，一定要做到知己知彼，掌握我方有什么，能做到什么水平，对方要什么，才能适时引导需求方（呵呵，就像大家说的给对方洗个脑呗），挡去那些实现起来困难的需求，谈出适合我方又能满足对方的谈判结果来。
顾客是上帝，可上帝的需求我们未必都能满足。咱一定要引导引导再引导，往咱能实现的需求上领，呵呵。
所以，咱们产品经理以及那些做着产品经理活的兄弟姐妹们，最好还是尽可能了解自己开发团队具备怎样的开发技术水平，大致能够实现出什么效果，以及公司具备哪些资源可以利用，才能谈好需求，做出双赢的好设计来。
呵呵，他好，我好，你也好，大家好才是真的好。

mary · 发表于 2011-2-14 14:34:08

看了主贴与各位的回贴，真是有太多的同感了！

不知多少回，因为需求总是今天换明天换，而与领导或客户之间产生过争执，争取与他们达成一个“他们做加法，我来做减法”的口头协议，想尽一切办法让他们明白，这众多的需求需要过滤，需要有重点，需要形成一个明析的流程，并会为此花大量精力做图文并貌的策划文案……经历过无数次反复修改的折磨之后，沥炼出一点经验，就是——在正式开工之前，做大量沟通工作（包括提供图文并貌的策划文案），尽可能沟通到与需求方有了共同的认识，此为开工前提，否则不开工！可以说，很多项目上，沟通的精力，要比实际用在设计和开发上的功夫多得多。

齐永牛 · 发表于 2011-2-14 18:03:09

本想放我们公司的沟通流程的，但是JPEG图片竟然说是无效的图片，郁闷，伊兄论坛是不是有点程序上的BUG？
wdldongdong 发表于 2009-5-12 13:29

这是因为你用IE8的原因。

李亭延 · 发表于 2011-2-15 16:37:32

哈哈，这个图例说明太让人印象深刻了，我觉得在沟通过程中除了落实到纸上，分工上，对需求的明确上，还要学会用自信说肯定的结果，尽量避免含含糊糊，免得需求方和开发方都将问题推诿到我们这，同时，也能推动项目进展的速度和质量。

慕容令 · 发表于 2011-6-23 09:48:40

16楼可是柴总？

刘婷 · 发表于 2011-7-6 17:08:13

其实很想问，产品经理跟IT咨询和需求分析师的区别是什么呢？我是个IT咨询的实习生，进去之后老板就说其实就是做需求,,,我就不知道了..也不知道什么才是需要学习的和掌握的,是Axure软件呢？还是文档写作能力还是沟通能力？目前还没有注册，邮箱liuting5666@126.com。QQ 244030402

cuker · 发表于 2011-7-20 16:03:56

很好，学习中

sarahshao2010 · 发表于 2011-7-25 14:34:20

我也想问问大家，产品原型都是多久出来的？原型一般是什么形式的，word？visio还是Axure？
顺便说下，主要指做移动应用为主的

sarahshao2010 · 发表于 2011-7-25 14:35:21

领导也是需求方 ...
siki 发表于 2009-11-2 09:54

貌似现在的领导都是需求方，真正UCD的太少了~

lanmao887 · 发表于 2011-8-26 10:28:09

深有体会，矮油

gblore · 发表于 2011-8-26 11:27:50

迷糊我只算个执行，，真的焦头烂额的刚试验跟一个项目，感觉】
重要的就是，学会如何拒绝，拒绝的让需求不在想这个需求，说白啦就是忽悠

忽悠业务需求应该这么定，，哎不然技术发火也正常

fspwp · 发表于 2011-9-1 17:32:20

很好啊学习了·！

神马=浮云 · 发表于 2011-10-26 14:03:38

对提出方不能深入挖掘需求，对开发方不能充分了解技术水平；
开发方的“不能做”反馈给提出方，发一顿火；
提出方的“不明确”反馈给开发方，发一顿火。
两顿火···足够烧烤了··

癫癫 · 发表于 2011-11-2 15:39:25

怕就怕
领导（简称A）：我觉得这样不好
本人（简称B）：呃，哪里不好？
A：我也不知道，说不上来，反正就觉得不好。
B：。。。。噢。。。

pjl176022070 · 发表于 2012-1-19 16:30:22

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[项目经验] 需求—设计—开发 何以将沟通的问题明确化？

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