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口碑网 - PD - 闻明

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发表于 2009-4-8 11:01:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
尹广磊公众帐号
本帖最后由 siki 于 2009-11-2 09:41 编辑

姓名:闻明
公司编制:产品经理
所属部门:产品部
联系方式:Email / QQ:bunmei@qq.com
经历:
2005年7月江西师大英语专业毕业
2005年8月-2006年5月  搜房网厦门公司后台编辑
2006年5月-2007年6月  搜房网厦门公司前台销售
2007年6月-2009年4月 搜房家居网产品部编辑(据说是产品经理,但是公司名单中写的职位是编辑)
2009年4月开始进入口碑网

负责的项目:
搜房家居网整站宽屏改版(2008年1月)
搜房家居网投票后台(内部使用)(2008年9月)
搜房家居网卖场频道(2008年春节前完成)
搜房家居网图库系统(2008年10月)
搜房家居网资源管理系统(2008年12月至今)

php,js,.net(能看懂不能写),div+css能看懂也能写。
seo略懂。
PS,DW熟练。
axure,mindmanager技能升级中

絮叨一下:
实际做产品的经验没有多少,07年6月进家居产品部,真正开始做产品是10月的时候。最初是纠结于前台显示效果中,必须用PS画出自己满意的效果才交给设计去制作,殊不知这样反而不利于设计的工作。开始的工作中只考虑怎么完成上级交代的任务,并没有真正考虑过职业规划以及需要的技能。
逐渐喜欢PM的工作,开始自我进化,挖掘互联网中的可用信息。08年始接触axure,但仅限于前台页规划,完全没有用到其他功能。于某群认识老尹之后发现axure原来这么强大,努力学习中。

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 楼主| 发表于 2009-4-8 11:15:20 | 显示全部楼层
老尹早提醒我更新个人资料来着·不过一直忙着忙那忽略了,最近理理终于出来了~

刚才看另外一位老尹的帖子里问的如果PM做了产品原型,那么设计师做什么。不知道那个设计师是产品设计师还是ui设计师,我现在的部门是没有这个职位的,我们的设计只根据产品原型来做页面设计。先说下我的工作流程
根据需求(大部分来自领导层),做出产品初步规划文档,然后领导审核;
通过之后做产品原型及功能设计,这个是用axure来做的,交给技术部实现底层架构,同时给设计来制作前台展示页;
前台展示页需要给领导审核,这个是领导们最重视的,审核通过之后交给技术部开始;
技术完成制作后,我们部门几个人来测试,提交bug修改,在节点之前不断的测试,修改;
最后领导验收再提几个修改点,over
我们项目的时间领导给的相当紧,上周就有一个是周三中午领导才提出要求,就说周六必须要用。这样赶工的情况下做出来的东西都是半截子的,事后便开始不停的修修补补。
我们部门从产品规划——产品设计——测试全包了,并且没有什么用户体验调查,不过都不算是什么大项目。
不知道其他公司的PM的工作和流程都是什么样子的

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 楼主| 发表于 2009-4-8 11:22:37 | 显示全部楼层
另外,PM的技术要求都有哪些呢?总是觉得不够使啊

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发表于 2009-4-8 11:36:22 | 显示全部楼层

回复 3# siki 的帖子

你们的流程没什么问题,基本上就是这样。

头像不错。

对产品经理在技术上的要求,主要通过跟实际技术团队的沟通来解决,
先做一版想像功能的原型,然后给技术开发人员,等待开发经理细细分析之后给出反馈意见。
他会告诉你,哪些功能的设计与实际开发有问题,他希望怎样怎样来解决。
然后你根据反馈的结果,修改你的原型。

我还年轻,不想被叫老尹。

:loveliness:

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 楼主| 发表于 2009-6-4 01:11:43 | 显示全部楼层
来更新一下,4月底跳槽成功,目前在口碑,试用期,努力工作ing

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发表于 2009-6-4 01:15:13 | 显示全部楼层
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发表于 2009-10-31 16:06:33 | 显示全部楼层
老尹早提醒我更新个人资料来着·不过一直忙着忙那忽略了,最近理理终于出来了~

刚才看另外一位老尹的帖子里问的如果PM做了产品原型,那么设计师做什么。不知道那个设计师是产品设计师还是ui设计师,我现在的部门 ...
siki 发表于 2009-4-8 11:15



呵呵,我也不算老尹,在公司几年,外号是“大尹”,来之前已经有小尹了,所以自然当了别人大哥。

其实你说的项目操作流程,都差不多是这样,只是每个公司的细节有所不同,

"另外,PM的技术要求都有哪些呢?总是觉得不够使啊 "

这个问题,相信是所有“非开发转型的项目经理“的心病,当然我也是,当年学的是计算机,可是没有真正干做什么项目开发。

其实你需要积累,可能摆在眼前的是:这个功能能不能实现,需要多少工时,技术难度等等,还有就是业务逻辑,甚至数据库设计等;

多与技术、架构等人员沟通交流。

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发表于 2009-10-31 20:58:20 | 显示全部楼层
尹兄项目经理丰富,给你设个版主当当,有关心得总结等等的文章都可以发在“产品原型讨论”里。

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发表于 2009-10-31 23:24:18 | 显示全部楼层
谢谢先,
:)

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 楼主| 发表于 2009-11-1 13:28:19 | 显示全部楼层
知道多总比不知道要好,现在项目的工时估算和技术难度倒不是什么大问题,开始总是需要讨价还价的,各人都有分工,只要上线时间能保证,就不需要太纠结于具体的细节。

我目前的瓶颈:PRD总有遗漏,不会写MRD,作为PD没有说服力。

之前和老大聊的时候,老大说项目质量与产品质量是两回事,PM更专注于项目质量,项目执行的过程及结果,能否按时完成并不出大bug,PD才是产品质量。
项目进行的过程中经常会发生需求变更,需求变更有可能是需求方的需求调整,对我来说痛苦的是我的产品逻辑有问题而需要变更,否定自己是很痛苦的。
需求变更的批准和责任是PD还是PM的呢?

老尹,开个PM和PD专版吧,反正来的多是这两种角色以及想了解或将成为这两种角色的人。

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发表于 2009-11-1 14:48:22 | 显示全部楼层
10# siki


做项目,需求变更是很正常的,很多人为的因素,如果出现像你这样所讲的,

我觉得在做原型时,尽力就够了,包括文档,不能追求完美。

过程中,如需求方提出变更,这个可以通过各种手段来约束或引导来控制,

没有完美的项目,包括质量、工期,所以能在项目可控的情况下,即时验收,无重大BUG,就可以了。

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发表于 2009-12-24 08:04:22 | 显示全部楼层
楼主的行业和我差不多,不过我的头像可明显比你的漂亮多了:loveliness:

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发表于 2010-1-27 19:46:03 | 显示全部楼层
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