前员工：我为什么离开新浪微博部门

天马

自己去创业体验一下，当一次领导，也会犯这种错误。
自己去打工体液一下，当一次兵兵，也会存在不理解的暴躁。

我都体验过，当初的选择如同楼主，是离开，但是如今沉思之后解决的最好方式也不是沉默，而是继续沟通，坚持沟通，学会宽容，学会理解，去悦服。

大ˇ傻/玫瑰

想想很激动，说说很冲动，最后一动也不动！

siyuans

再好的技术脱离产品，啥都不是。

毛驴夫斯基

不妨直说了，如果技术型人才这能以技术主导产品，显然更适合到小型或初创型企业去发展，自己带团创业也是刚刚滴。但象weibo用户基数这么大的产品，必然是运营做主导。

以weibo从产品的角度看，技术难度高吗？显然新浪对weibo的资源投入更显示其战略目的。市场占有率和影响力的重要性远远高过所谓的技术。

冯瑞珠

从产品经理的角度，有时候最无奈的事情，就是跟着老板的脑袋做事的，他想哪一出就让我们实现哪一出，那些什么用户需求，用户体验，根本无暇顾及。

呵呵嘻嘻呵呵

尊重选择者的决定

anaku

我觉得，没有一个领导是乱拍桌子的。。或许有一天你会理解的

gdcpjay

:funk:好玩好玩

烟火

不得不说从你的叙述中可以看出新浪网在开发流程上可能出现了一些偏颇，但第一这其中是否有你的主观判断，第二就产品研发过程管理是该由谁来主导的问题了。从文章中没有看到项目经理这个岗位的存在，我想问你们项目经理是怎么排期的？是怎么根据prd做结构设计的？

一个互联网产品由产品创意需求形成运营计划，或者是运营计划形成产品创意需求，然后才会出现产品创意实施，需求实现。
简单的说：技术的工作核心就是满足、实现产品运营需要，而且还仅仅只是技术层。

我想起看到一本书上面说的关于产品经理与技术人员孰轻孰重的论点。

现在要盖一大楼。
运营决策层就是那个提出盖楼，并拿钱的开发商。
产品经理就是那个设计师，这大楼要盖几层，盖成什么样的。
项目经理就是个包工头，这大楼我一定会在什么时候什么时候做出多么多么好的大楼来。
至于程序开发工程师，很抱歉。您就是一个扛着沙袋跑的劳工，当然了也许您很有才华，很有能力。
您或许能荣升为瓦工，不过很抱歉。
您的职业定位现在就是一个劳工，基础工作者。

或许话说的有些趾高气扬，但是我只是希望我们找到各自的位置。
换一个角度来考虑问题，不要觉得我怎么怎么演，我如何如何。
做it非常讲究团队的，一个好的团队成员的第一件事就是看清楚自己的位置。
不然会很糟糕的。

dengsong

首先，关于领导正确还是员工正确的问题。我觉得是职场新人必须从思想上解决的问题。
的确，CEO每天不会去做基层的事情，他们对基层的工作一定没有基层人专业。但是他们更多的精力是和投资市场打交道，和风险投资人打交道，和咨询公司打交道。他们对于投资者的需求，投资市场关注的内容，市场的动向，远比基层洞悉的要快得多。
此外，员工掌握的情报就像盲人摸象，财务的明细报表、经理的档案、公司现有的重要合同你是没有机会看到的。这种情况下，你做出的判断和领导作出的判断谁正确？
诚然，很多小公司，特别是传统行业家族企业转向互联网的公司，领导往往不如经理有能力。他们有的学历不高；有的制动传统行业，不懂互联网；有的只会做生意，不会做管理。但是，对于新浪这样的一线互联网公司，我觉得他的CEO不会是傻子。他们的档案都是经历过反复推敲（包括：前高管、高管团队、HR、投资人）和，也是经历过实战锻炼的。

第二，关于什么产品值得做，什么产品不值得做的问题
我觉得，你的角色如果是产品总监，你可以组织调研，进而做出科学的决定；
如果你的角色是产品经理，请服从。
每个人都可以表达自己的思想，但是凭个人感觉主观判断并作结论，是大忌！

第三，关于产品领导技术还是根据技术，折衷产品的问题
小公司资源有限，产品应适当向技术妥协。
对于大公司，产品完全应该领导技术。
一个新功能可能是颠覆技术架构的，开发成本很高，上线后的Bug也很多，但是这样一个新功能，配合宣传可能能带来不少用户；
而一个向技术妥协的功能，虽然从技术角度讲，性价比更好，但是能有多少亮点，带来多少用户呢？
而且，在快速多变的互联网领域，沉醉于优化以往的不知道哪天可能被淘汰、用户也已经习惯的东西，和不断的尝新，哪个更有价值？
另外，新功能对技术的挑战，就是在考验CTO的能力，只会砍需求的CTO，只能说是经不起考验的。

第四，关于公司的核心应该是产品、技术还是新闻的问题上。
不同的公司发展道路不用。
百度就是技术起家
开心网、美丽说就是产品起家（当然，起家也靠早期渠道获得的用户数据）
新浪就是新闻起家
腾讯就是用户起家
电商就是价格+物流起家
360就是流氓起家
每个网站都有他自己的历史、定位和目标。你觉得新浪应该转型就转型，太可笑！
更何况绝大多数网站的成功是因为内容，而不是技术！

烟火

51# dengsong

很赞同以上观点。

用户需求、市场容纳规模、竞品分析、产品创新、运营策略这些大致等于一个项目的核心所在。
技术层面对与一个项目的成功研发、上线起着至关重要的作用，但是仅仅只是在产品实现这一层面讲。

技术是枯燥的底层工作，很多时候产品经理、运营主管等根据市场需求、用户需求等多方面因素会增加其开发量、甚至会推翻技术人员几天几个月的工作成果。
但是这跟产品经理砍掉自己认为不错的功能是一个道理。
网站也好，项目也罢，总之是一种商业活动。市场宏观策略和盈利需求是其最终目标。

别管是技术研发、项目经理、产品经理、ceo还是保洁保安。
各司其职，完成自己的岗位工作职能，合理使用岗位权限。
发散性想法仅仅只能称之为合理化建议，而不要妄想成为项目决策依据。

阿宅

2# 尹广磊
完全同意，按领导的意思执行，就批评你难道只是为了满足领导的权利欲，不按领导的意思执行就批评你为什么不按领导说的做。

cookiemon

"中间就产生了一个问题——确定需求的S和M基本不关心技术架构" 这是目前一个通病，真得治。但不是说能治就治。个人经验，如果不关技术架构心，更多延长了项目的上线时间和整体项目的各种性能。

一下止

我在想那位仁兄现在是不是很后悔。。。。。。
“在新浪工作的半年，我最深刻的感触是，技术完全为产品需求服务。很大程度上，这个现实熄灭了我对技术的追求，有悖我从事IT技术行业的初衷”
技术为产品需求服务有什么不对吗，如果你是以一颗产品的心却做了技术，那么你可以多提些产品方面意见，如果提的好，久而久之，就可以过渡到产品。很多产品都是技术出身的吧。

D_la升

若在公司里是一个执行角色，领导让你今日往东，明日往西，这都是没有问题的。因为没有领导不会犯错，另外自己本来就是执行的角色。但是有一点会很可恶：领导内心不认可错误是他造成的，反过来会指责你，今日往东跑， ...
尹广磊 发表于 2010-8-3 11:13

深刻体会到，我就是这样纠结地挣扎着～累～

虚空草

2年过去了，楼主还好吗

虚空草

2年过去了，楼主还好吗

程长金

权力与权威。老板与领袖的区别。

董海荣

看来哪里都不好混啊

jajaw

听说过某浪是很累，不过针对楼主遇到的问题就工作本身来讲，这很普遍，技术本来就是为了解决人们需求的，站在战略者的角度提出最优方案是没有任何问题的，在重要的事情上没有让步的确会导致技术人员有压力，不过事实证明有压力才会有动力，而且新浪现在很成功，不光是在互联网上诞生了一款NB的产品，也影响了传统的媒体行业，唯一有问题的是太扣门了，多劳多得，如果员工为你创造了如此大的价值就应该给予适当的回报，而不是在薪水上和员工玩车轮战，好的技术人员非常难得，我觉得这才是让人心凉而离职的原因。