前员工：我为什么离开新浪微博部门

刘助理

原文：http://tech.qq.com/a/20100727/000364.htm

最近我因为离职的事情而弄得很揪心。

从新浪离职对于我而言是个痛苦的决定。这意味着，我半年来在新浪微博项目上所付出的努力全部白费，而且我还担心，此举动会给别人留下心浮气躁的印象。

还记得刚进新浪的时候，我是一名开发工程师。当时，我给自己定的计划是：先从开发着手熟悉业务，接下来的目标是做公司的底层系统研发。

后来有一天，我去朋友的一家小公司看了一圈，结果被他们的一名人力资源部门负责人一眼看中，一定要拉我过去做服务部门的技术人员。这让我有一点心动。但就在此时，新浪微博被独立出来成立一个新部门，我被安排做系统研发，这似乎又与我当初设想相符。两条岔道在我面前铺开，等着我的抉择。最后我再三考虑的结果是，离开新浪。

对薪水的不满意，是我离开的首要原因。我觉得自己在新浪的项目组中已经有了足够的分量，并不是冒然向上级漫天开价。但是我先后两次提薪的请求都被回绝。后面一次拒绝我的理由是，“你是很出色，没错，但是公司有薪资制度约束”。

但是，我不喜欢继续呆在新浪还有别的原因。新浪微博项目在公司内部非常受重视，对技术人员来说，产品需求自上而下层出不穷，还要频繁应对来自客户的突发事件。让我感觉很累。

产品需求一般是由微博项目总监S和微博项目产品经理M确定的，用户、底层开发人员基本没有发言权。于是，这中间就产生了一个问题——确定需求的S和M基本不关心技术架构，他们都是在需求确定之后才讨论实现方案。所以，项目按照上级拍脑袋定下的时间表再往前推进。底层开发人员忙于新需求开发、现有的错误修正，基本是没时间去考虑整体架构和流程的改进。在这样一个以结果为导向的工作环境中，原本是做在前面的“重构”工作，现在往往因为代码改不下去了才开工，以至于平时代码维护都有点困难。

2009年4月，公司高层拍板搞社区，最初设计了“SNS+微博”的组合构架，新浪总裁曹国伟试用以后认为“这么复杂，我都不会用，怎么能让用户接受”，最终只保留了微博这一项。年前的时候，产品部的P总貌似还说过，微博上不会做“偷菜”，不会做游戏平台，不过现在这些内容都已经上线了。对此，公司内部人员都在议论，新浪微博最后还是会演变成社区平台。现在微博功能已经相当繁杂，后台技术支持也混乱一团，很难想象以这种方式做到社区平台会是什么样子。

当然，上面说的问题，是可以改进的。比如大家一起头脑风暴，讨论产品需求。尽量在项目前期明确一个大家都没有任何意见的方案。虽说Facebook的产品人员是技术出身，但我觉得新浪还是应该加大一线技术人员在产品设计中的分量。

但我又觉得，新浪原本就不是一家做技术的公司。据我在前段时间得知，新浪两年前还在用Windows系统的服务器，这显然不太专业。新浪网是靠新闻起家的，公司有个很神秘的人物，微博上名叫“老沉”，真名是陈T，看互动百科上对他的介绍就知道新浪网是如何起家的，擅长做什么，习惯怎么做。新浪的运营部门权力相当大，博客项目改版之前，其运营页面由运营部门开发维护，跟个人微博页面完全是两套模式。现在两者页面统一了，新浪微博难以保证它在产品需求上的独立性。这对技术支持而言是一个难点。

而且，互联网公司都得面对有关部门的审核问题。微博上信息传递性强，所以公司对后台审核系统的要求很高。我喜欢带着自己的感情去工作，我喜欢做自己觉得很好、有必要的功能；而对于不喜欢做的功能，我下意识地把时间往后排或者跟产品人员讨论。从职业道德上讲，这是不敬业的行为。但是，新浪微博的审核功能确实加大了开发的工作量，甚至在设计系统架构时需要考虑审核需求。我很不喜欢这样。

从去年8月开始内测到现在，将近1年的时间都过去了，尽管人气迅速攀升，但新浪微博至今还不是一款正式上线的产品。听说，公测将会无限期延长下去。2009年夏天，曾有某部门提出“微博产品的上线也应实行审批准入机制”。在相关管理办法未出台前，后台审核只能摸着石子过河，没有参照标准，但一旦越界就会受到处罚。2009年10月开始，为了保护刚刚萌芽的微博产品，公司不惜采取最严厉的监管等级，技术人员的压力非常大。

在新浪工作的半年，我最深刻的感触是，技术完全为产品需求服务。很大程度上，这个现实熄灭了我对技术的追求，有悖我从事IT技术行业的初衷。所以我最终放弃了新浪。

博主简介：新浪前员工

尹广磊

若在公司里是一个执行角色，领导让你今日往东，明日往西，这都是没有问题的。因为没有领导不会犯错，另外自己本来就是执行的角色。但是有一点会很可恶：领导内心不认可错误是他造成的，反过来会指责你，今日往东跑，明日往西跑，你能干点什么呀，能不能给团队带来点创新？这时候执行的人都崩溃了。

wahahham

呵呵，好玩！
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翟彬

若在公司里是一个执行角色，领导让你今日往东，明日往西，这都是没有问题的。因为没有领导不会犯错，另外自己本来就是执行的角色。但是有一点会很可恶：领导内心不认可错误是他造成的，反过来会指责你，今日往东跑， ...
尹广磊 发表于 2010-8-3 11:13

不错

d1media

国内公司恐怕90%都会出现这样类似的问题吧！人生不如意十之八九！

liuyunfei

非常能理解楼主的心情啊。。。
产品需求和技术间的沟通 真的是难点啊:(

xumn6

我终于知道为什么新浪复试了后没通知我了。敢情偶工资开高了啊~~

loveDiro

业务驱动问题不大，就怕业务部门运营不力推卸说是开发的责任。据说淘宝的PD很牛，业务部门各种巴结求给开发资源，所以说一个开发团队有个资深并且有原则的PD挡需求（能PK掉一些短视、拍脑袋的）还是必要的。

campusvan

7# xumn6
一样啊！

MagicWorld

在中国，这是普遍现象吧，新浪都如此，那些小的公司就不必想了。

copysnoopy

我可以很负责人的和你讲，国内目前的互联网公司都这样，因为沟通成本不断上升，要想在复杂的人际关系和复杂的工作中前行，要学会忍耐，要学会坚持，要学会爆发，要学会用其他方式去改变目前的状况，如果你觉得很是重要的角色放弃真不是一个正确的选择！
我们和你有着同样的经历，但是我们通过自己默默1年半的努力，改变了这一切！希望下一次你能坚持！

闫峰

在公司里，分工是不同的。
做时间长了，就会明白一切，有的人浮于表面，有的人引发深思。
成熟是需要一个过程的

闫峰

在中国，这是普遍现象吧，新浪都如此，那些小的公司就不必想了。
MagicWorld 发表于 2011-4-12 21:27

这个看法，有些主观
别误会我只是对你的看法表示不同意见，并没有针对你。


新浪和小公司有什么区别吗？除了公司大点，人多点，工资可能会拿的多点？
在我看来，新浪和所谓的小公司没有什么区别，相反，我还觉得小公司的效率更高些，人际关系更单纯一些。至少你在小公司里所扮演的 角色，远比在那种要死不活的“大公司”里权重会大一些。

李陆乐

楼主、尹总和楼上的几位说的都不错。
小公司的权重大一些，但是资源依旧是不足。
小公司的领导们直接决定了成败，我们这些执行的，看着公司在往火坑里面跳，但是人微言轻啊。
还是要淡定啊，淡定。

李现超

楼上的观点全部支持：
1.对于那些天天指东定西且就喜欢拿小弟当炮灰的中层深恶痛绝；
2.很支持闫峰的观点（此处省略1千字）
用现实的态度对工作，用浮云的观点看人生~~ 快乐是最重要的~~

Mini

楼主、尹总和楼上的几位说的都不错。
小公司的权重大一些，但是资源依旧是不足。
小公司的领导们直接决定了成败，我们这些执行的，看着公司在往火坑里面跳，但是人微言轻啊。
还是要淡定啊，淡定。
李陆乐 发表于 2011-4-13 14:44

“我们这些执行的，看着公司在往火坑里面跳，但是人微言轻啊。”
确实是这样，一开始都免不了回头咬牙切齿、心有不甘，但也只能淡定，想办法逐渐拿到话语权！

hzsxyhzc

哎

贺金龙

楼主的抉择没有错，但楼主对整个事情的思考有些偏差。过于主观。对技术的理解也比较狭隘。
不知道楼主对技术的追求是什么，对从事IT行业的初衷是什么？难道是更高高高高高技术就完了？
技术再高，事实就是“技术完全为产品需求服务”。这就是一个事实。难楼主以为技术是为你自己服务的？
还有个事实就是技术是由产品体现出来的。李彦宏的产品是百度，马化腾的产品是QQ。
GOOGLE的工程师技术高不高，他们做的是什么？是GOOGLE，GOOGLE是什么？
GOOGLE是搜索，GOOGLE搜索是什么？是一款互联网产品。
最后我想问楼主，产品是怎么来的？
是一个团队，团队包括哪些人，这不废话了，但肯定包括技术开发。
现在新浪微博已经成功了，但是楼主并不是这个成功产品缔造者的一员，谈何对技术有追求？

diggers

这个问题。
还是淡定。领导层是会这样的没错，不光是国内的领导层会犯错。国外的也一样。
都是双向的，领导没有做好自己事。但是作为员工真的做好了自己该做了吗？

建议看一下  员工必修课之后在回答这个问题。
身为员工你真的都做到了吗？

semiichi

正在努力尝试改造领导层无视良性产品管理恶习的人默默路过……
如果一年后回首，我的这些尝试全部失败，我也会离职另寻他处的
领导乱拍脑袋拍桌子、事后连拍大腿的勇气都没有，比什么都恶心